LA EQUIDAD CONDUCE A MAYORES NIVELES DE BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD
Es difícil crear un lugar de trabajo que los colaboradores consideren justo.
En un estudio de Great Place To Work realizado a más de 4.400 colaboradores en 2023, sólo el 36% de las personas de una empresa promedio, afirmaron que recibían una parte justa de los beneficios de su empresa y sólo el 51% afirma que los ascensos se otorgan de forma justa.
Es una historia diferente en las Listas Fortune 2023 Best Small and Medium Workplaces, en las que el 86% de los colaboradores cree que recibe una parte justa de los beneficios, un 136% más que en la típica empresa estadounidense.
La investigación de Great Place To Work, que elaboró la lista de este año basándose en más de 242.000 respuestas a encuestas individuales de empresas elegibles, muestra que la equidad tiene un profundo impacto tanto en el bienestar de los colaboradores como en el éxito empresarial.
La equidad es uno de los principales factores que impulsan a los colaboradores a esforzarse más en su trabajo, un elemento clave para la innovación y la productividad.
Cómo mejorar la equidad
- Comunicación clara y transparente en torno a la retribución
Que una organización ofrezca un paquete retributivo competitivo no significa que sus colaboradores crean que la oferta es justa.
¿Los colaboradores comprenden todas las formas en que sus empresas les ayudan a tener éxito? Las mejores empresas adoptan la transparencia salarial, ofrecen educación financiera y herramientas de bienestar.
La empresa también se beneficia, cuando los colaboradores dicen que reciben una parte justa de los beneficios, son un 28% más propensos a decir que la gente da un esfuerzo extra en su empresa y son un 46% más propensos a permanecer en su empresa a largo plazo.
- Vías de crecimiento abiertas e inclusivas
A falta de información, los colaboradores suelen hacer suposiciones falsas sobre la toma de decisiones que les afectan, por eso, las mejores empresas intentan que los criterios que rigen los ascensos sean transparentes.
Cuando los colaboradores de pequeñas y medianas empresas creen que reciben un trato justo, independientemente de su edad, tienen 1,8 veces más probabilidades de experimentar bienestar.
Los líderes deben asegurarse de que todos los colaboradores sepan cuándo hay un puesto vacante y ofrezca retroalimentación cuando los candidatos internos no sean seleccionados.
- Reconocimiento para todos los colaboradores, independientemente de su función.
Que los colaboradores se sientan valorados no sólo es bueno para el bienestar, sino también para el negocio.
Cuando los colaboradores afirman que todo el mundo tiene la oportunidad de recibir un reconocimiento especial, es 1,5 veces más probable que digan que la gente se esfuerza más.
Los colaboradores de todos los niveles de la organización deben sentirse vistos y valorados. Cuando los colaboradores creen que cualquiera puede obtener reconocimiento, es 1,2 veces más probable que crean que su trabajo tiene sentido, un factor clave para la retención, la innovación y el bienestar en todas las empresas y sectores.