Aunque no todos los sectores laborales tienen esta posibilidad, muchas empresas están optando por el teletrabajo para contener las infecciones por COVID-19. Ahora bien, hacerlo es también un desafío, un reto que nos obliga a tener en cuenta algunos aspectos.
Decía Winston Churchill que no le preocupaba la acción, lo que de verdad le inquietaba era la inacción. Todo desafío, ya sea económico, militar o social pone a prueba nuestra capacidad para aceptar y afrontar cambios. El teletrabajo en tiempos del coronavirus, por ejemplo, es ya una realidad que están asumiendo muchos países y conforma una de esas acciones para las que debemos prepararnos.
Queda claro que no en todas las categorías profesionales cabe la posibilidad de esta opción. No obstante, la mayor parte del mercado laboral está prácticamente obligado a hacerlo; si no ahora, en las próximas semanas. ¿Es una amenaza? ¿Pecamos quizá de alarmistas sugiriendo esto? En absoluto, la gran mayoría de entidades empresariales están ya sugiriendo dar el paso no solo por prevención.
Algo que debemos entender sobre el mundo actual es la interdependencia. Aquello que sucede en un punto del planeta afecta a otro. Lo que ocurre en un ámbito productivo y empresarial termina llegando a otros países y sectores. El mercado laboral no es una isla sino un entramado muy complejo similar a una red de araña. Cuando una parte se agita, toda la estructura se mueve.
Es necesario, por tanto, que actuemos en unidad, con responsabilidad, empatía e inteligencia. Si el teletrabajo es la opción que están tomando un buen número de organizaciones, es el paso que deben dar las demás. Algo así es todo un reto, un desafío que además nos puede traer en un futuro resultados muy positivos.
El COVID – 19 está actuando como algo más que un virus. Su presencia afecta al ámbito económico, al laboral, al turismo, al sector educativo y también, obviamente, al sanitario. Ante una amenaza y la incertidumbre que esta genera, la mejor respuesta es la acción conjunta, la toma de medidas consensuadas con expertos y la firme confianza en que este reto se superará.
Esto implica tener que hacer cambios para mitigar riesgos y, en la medida de lo posible, contener la infección. Una opción que, como bien sabemos, están tomando muchas empresas es el teletrabajo.
China fue la primera en poner en marcha esta estrategia. No solo blindó varias ciudades y a millones de personas. Buena parte de sus empresas siguen funcionando de manera remota, desde casa y a través de videoconferencias y correos electrónicos. En estos momentos, el resto del mundo está empezando a reaccionar del mismo modo.
Aquí algunos ejemplos:
Microsoft, Facebook, Amazon, CNN, Citigroup, Ford y Twitter han sometido a los empleados a simulacros de trabajo desde casa. Esto les ha obligado a sacar de pronto los protocolos de emergencia en este tipo de situaciones, descubriendo que deben actualizar bastantes puntos.
Muchas corporaciones han optado por mandar a sus empleados a casa mientras limpian y desinfectan las oficinas.
Las entrevistas cara a cara están empezando a prohibirse. Si antes la opción de seleccionar personal por teleconferencia se hacía en un 20 % de los casos y en determinadas empresas, ahora se hará de forma continuada.
La agencia de publicidad más grande de Japón, opta ya por el trabajo remoto.
En el norte de Italia, el foco de Europa con mayor número de infectados y, actualmente en cuarentena, también está llevando a cabo la opción del teletrabajo.
Los viajes de negocios se han restringido. Gran parte de las conferencias, congresos y ferias internacionales están empezando a clausurarse. Un modo de continuar con el flujo de la comunicación y el propio feedback empresarial entre países, es la teleconferencia.
